地产建筑公司工程管理部技术员岗管理工作手册
职位名称
技术员
职位级别
直属上级工程管理部经理
直属下级
无
所管理的主要设
备
办公用台式电脑
一、岗位工作职责
1、技术管理：
（1）负责全面掌握国家、地方建筑业法规、施工验收规范、项目管理规范、施工工艺标准。
（2）认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁布的施工技术管理制度，不断提
高自身业务素质。
（3）负责组织部门人员对项目部图纸会审流程进行监控。
（4）负责审批工程施工组织设计。
（5）负责组织部门人员检查项目部技术资料、技术交底实施情况。
（6）负责组织部门人员对项目部材料下料单编制情况进行监控。
（7）负责组织部门人员检查项目部材料使用情况。
（7）负责收集公司资质审需提报工程项目的信息资料。
（9）熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工
辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的
申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。
（10）负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，坚守施工第一线，善于发现问题处理问
题。
（11）根据月进度计划，安排自己所负责施工队的施工任务，并负责所管辖施工队伍的现场技术交
底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。
（12）认真落实工程质量、安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重
点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。
（13）加强劳务队伍施工中的检查与材料控制，对施工队做好详细的技术交底，做好工程进度监
理和竣工验收等交底，指导、帮助施工队开展工作。
（14）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报工程部长。
（15）每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。
钻研业务，提高业务素质，搞好施工总结。
（16）加强技术责任制，减少和杜绝任何重大的事故发生。
2、进度管理：
（1）负责组织部门人员对工程项目进度计划编制程序进行监控。
（2）负责督促项目部开工前编制项目进度总计划。
（3）负责对进度总计划进行审批，且要求项目部将总计划贴挂在项目部办公室墙上。
（4）负责组织部门人员对工程项目进度计划的实施进行监控。
（5）负责定期对项目进度实际情况进行检查和确认。
（6）负责督促项目部对进度提前或滞后进行原因分析。
（7）负责督促项目部对r