地产建筑公司项目部施工员岗管理工作手册
职位名称
施工员
职位级别
直属上级
工程师
直属下级
无
所管理的主要设
备
一、岗位工作职责
1、负责现场管理
（1）设备、材料、工用具的布置图及落实。
（2）围挡设置。
（3）道路、绿化地面设计施工。
（4）门卫、更夫的管理。
（5）防盗、防火工作。
2、负责工程施工管理
（1）工程进度计划管理。
（2）劳务队伍人力计划管理。
（3）工程作业及人力安排。
（4）交叉施工管理。
（5）节能降耗管理。
3、负责现场材料设备管理
（1）现场材料的堆放。
（2）进出场材料、设备、周转装卸车。
（3）废料管理。
4、负责设备运行管理
（1）组织设备进场及安装管理。
（2）设备定期保养清理及检查、维修管理。
（3）设备运行调度及吊、卸作业监督。
（4）设备停运及返库管理。
5、负责协助安全员做好安全管理工作
（1）吊车运行。
（2）基坑支护。
（3）高空作业防护。
（4）施工用电安全。
二、工作标准、工作流程
（一）准备工作
现在机械设备如搅拌机、钢筋加工机械、电焊机、卷扬机、打夯机等
1、技术准备工作标准（1）熟悉图纸；清楚的了解设计要求、细部做法。（2）熟悉施工组织设计；清楚了解生产部署、施工顺序、施工方法、平面布置。（3）准备交底；准备简要的操作交底和措施要求。2、班组操作前的准备工作（1）工作面的准备；现场清理，道路畅通，搭设架木，准备好操作面。（2）施工机械准备；接上电源试运转，检查安全装置。（3）材料工具准备；材料按施工平面图堆放，工具按班组人员配置。
f（二）向工人交底（1）计划交底工作；交任务、数量，交开始结束时间，交该任务在全部工作对其他工序的影响程度（2）定额交底；交劳动定额，交材料消耗定额，交机械配合台班及台班量。（3）安全生产交底；协助安全员对施工操作运输过程中的安全事项，机电设备安全事项，消防事项（三）操作中具体指导和检查检查抄平、放线、准备工作是否符合要求，工人是否按照交底要求进行施工，一些关键部位及设备运行是否合格要求，如有问题，提醒工人，提醒安全、质量和现场场容管理中得倾向性问题；按工程进度及时进行隐检、预检和交接检，配合质检员搞好分项工程质量评定。（四）工作流程见下流程图
施工员工作管理流程
协助安全人员做好安全管理工作
技术准备工作
班组前的准备工作
工人的操作交底工作
操作中具体指导和检查
三、年度工作计划1施工前，根据现场的实际情况，制定布置图，更要严格按图管理现场r