地产建筑公司项目部土建技术员岗管理工作手册
职位名称
土建技术员
职位级别
直属上级
直属下级
无
所管理的主要设
无
备
一、岗位工作职责
1、工程技术管理
（1）了解招标文件及施工合同要求。
（2）图纸会审。
（3）根据图纸编制施工组织设计、方案、措施。
（4）各工序的施工工艺的编制、落实、执行、检查。
（5）安排文明施工做工。
（6）技术交底。
（7）钢筋、木材、模板下料的方案、执行、检查、过程控制。
（8）发现施工质量问题并提出解决方案。
（9）做好隐蔽工程记录。
（10）协助解决日常技术问题。
（11）技术资料编写竣工技术资料存档。
（12）工程交工验收、维修。
（13）编制并上报部门日报告、周计划、旬分析等报表。
2、质量管理
（1）编制工程质量管理方案。
（2）施工过程的质量检查及时控制。
（3）质量问题的处理。
（4）进场材料的质量检查、检测。
（5）混凝土试配及检验。
3、成本管理
（1）了解成本管理各项数据。
（2）参与日常材料管理和使用。
（3）根据进度计划参与劳动力资源管理。
4、进度管理
（1）参与编制施工进度计划。
（2）做好施工记录掌握现场施工实际情。
（3）资源配备计划与施工进度计划相协调。
（4）检查施工进度计划执行程度。
二、工作标准、工作流程
（一）工程技术管理、
1、了解招标文件及施工合同要求。
2、图纸会审工作标准
在图纸下来后两个星期提出、查出图纸设计上的问题，提报给工程师。
3、图纸编制施工组织设计、方案、措施工作标准
（1）图纸下发后一个月内编制完成施工组织设计、各项方案、措施工作标准；
工程师
f（2）施工组织设计的方案、措施的编制必须符合工程的具体情况，符合业主的要求，要有可操作性，同时要保证所应取得经济效益。4、安排临时宿舍并、临时道路铺设、临时水电线路工作及现场文明施工。5、各工序的施工工艺的编制、落实、执行、检查的工作标准
及时编制各工序的施工工艺，实时跟踪各工序的施工工艺的落实、执行、检查，并及时向项目经理、工程师会汇报跟踪结果。6、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。7、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设变更的，应积极主动地同建设单位、监理单位进行协商。8、技术交底工作标准（1）在每项工序施工前对施工班组进行技术交底；（2）技术交底必须按规范要求布置技术上、质量的要求，必须按公司的要求对材料使用量予以明确，保证做到节能降耗。9、钢筋、木材、模板下料的方案、执r