八、引进人才的管理1、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订45年固定期限《劳动合同》；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。2、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。九、人才引进的考核1、引进人才实行试用期，试用期内不合格或有违法违纪情形的，公司有权解除劳动合同。
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f2、对正式录用的人才实行动态考核，确保引进的人才能够胜任工作，对业绩较差的员工，应当予以辞退或转岗。
3、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，及时办理终止或续签合同。
第四章员工晋升管理员工晋升主要采取自荐、部门推荐、内部竞聘等方式推选或后备人才库直接提名筛选出合适人员晋升。一、自荐晋升（一）自荐晋升的对象和要求1、总公司主办、副主管，在公司工作满两年以上；2、季度绩效考核评定档次均在“良好”以上；3、工作认真负责、作风扎实、严谨周密，能独立履行工作职责并完成领导交付的各项工作任务。（二）自荐晋升标准1、主办人员工作满两年的，可申请晋升至副主管。2、副主管任职满一年的，可申请晋升至主管。3、工作表现优秀、业绩突出的员工，可破格或越级晋升。（三）自荐程序符合条件人员自愿报名，填写《岗位职级晋升申请表》，经部门负责人、分管领导审批后，上报至人事部门审核汇总；人事部门对报名人员进行资格审查，提交拟晋升意见报职级晋升领导小组；职级晋升领导小组对拟晋升人员进行民主测评（德、能、
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f勤、绩、廉）、综合考评，并提交公司纪检部门征求廉政意见，各项条件均符合后，提交至党委会研究审议决定，审议通过后对其公示七天，确定无异议后，公司人事部门下发正式晋升通知。
二、内部竞聘晋升（一）竞聘原则竞聘遵循公平竞争原则、客观公正原则、民主公开原则。（二）竞聘方式员工申请和领导推荐相结合，竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。（三）竞聘程序在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件，并动员具备条件的员工参加竞聘。报名方式采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。对报名通过的人员实行综合评价与述职答辩，竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘r