5、具有上一任工作离职证明；6、其他。四、招录管理除总公司安排招聘外，各集团（含其下属子公司）因工作需要可以自主招聘的特殊人才（或员工），须提前将请示报总公司党委审批后再行招聘，总公司人力资源部参与监督，并在总公司门户网站上发布；各集团（含其下属子公司）招聘结束后需将招聘人员信息报总公司人力资源部备案。
第三章人才引进管理一、人才引进的原则坚持按需引进、全面考核、公平公正、优胜劣汰、人尽其才、人尽其用、规范管理、加强考核的原则。二、人才引进的对象引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括：1、在同行业内有较大影响力和知名度的高精尖型人才。
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f2、紧缺和急需的关键操作岗位的专业技能型人才。3、善于经营管理的复合型人才。4、公司当前紧缺和急需的应届毕业生。5、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。三、人才引进的渠道1、网络和社会招聘；2、校园招聘；3、市场猎取；4、公司内部人员推荐或自荐；5、人才特聘；6、校企合作共建人才培养机制。四、人才引进的方式1、通过直接建立劳动关系引进人才。针对高层次人才，可以采取市场猎取和招聘录用的方式，鼓励人才与公司建立长期的劳动关系。2、通过聘用协议等不建立劳动关系的方式引进人才。公司对专业性强的岗位实行聘用制，通过智力引进、智力介入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式引进符合条件的各类专家和资深人才。3、通过与学校建立长期校企协作关系，本着双方互惠互利的原则，根据公司产业发展需要、用工计划、知识技能要求和职业资格准入相关条件，按需施教，为企业培养既有良好职业素质又有很强的操作技能的应用型人才。五、人才引进的程序
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f各集团公司（包含下属子公司）根据公司年度发展规划、目标经营状况，岗位需求及定编定岗情况，上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。总公司根据最终人才需求计划，研究决定是否实施人才引进计划。
六、引进人才的待遇引进人才的薪资福利待遇原则上根据市场价格浮动，并结合公司薪酬绩效管理办法，以及引进人才的素质、能力、职称划定，按照人事管理权限，由总公司党委会或各集团党委研究确定。七、引进人才的培养根据各岗位工作特点，积极选送至国内优秀、先进的企业进行跟岗培训和业务能力培养，同时鼓励引进人才在岗自学培养，对于在岗提升学历和技术资格证书等的优秀人才给予经费支持。r