演讲。最终通过考核结果筛选优秀人才，在3个工作日之内进行公示。三、推荐或人才库筛选晋升推荐方式采取领导干部个人推荐、组织推荐、员工推荐等方式，由公司人事部门负责汇总并向公司党委汇报推荐情
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f况，并开展民主考察。后备人才库的筛选，根据对人才库中符合岗位要求的人
员进行筛选统计，报公司党委汇报推荐情况，并开展民主考察。
考察的内容主要包括德、能、勤、绩、廉，重点考察被提名人的思想政治素质、工作能力、作风及实绩等情况。考察对象一般应多于拟任职人数。对已确定的考察对象，由人力资源部根据以下程序进行考察：
由人事部门、纪检部门组成考察组，根据考察对象的不同情况，在一定范围内发布中层管理干部考察预告；采取个别谈话、发放征求意见表、民意测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；考察组综合分析考察结果，深入细致、实事求是地反映考察情况和意见，拟定任职意见上报公司党委会研究审议。
第五章员工调动管理一、内部调动总公司负责管理总公司部门间调动及跨集团调动，各集团负责管理各集团内部相关部门和其下属子公司内的调动，并报总公司人力资源部备案。总公司内部调动程序：1、调岗员工填写《拉萨市xxx公司公司员工调动审批表》调出与调入部门领导和其分管领导同意签核后上报总公司人力资源部。2、总公司人力资源部向党委会提出人事调整请示，待党委会、经理办公会研究审议通过后方可进行岗位调整。
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f3、调岗人员按规定办理工作交接，做好工作交接书面台账记录。
4、未经批准，严禁擅自调动人员，否则将严肃追究相关人员的责任。
二、调入（出）与借用1、本调入（出）与借用，主要指xxx公司公司以外人员的调入（含借用），以及xxx公司公司系统人员的调出（含外单位借用），均须报总公司人力资源部审核备案（需要报党委审批的须报公司党委审批），并办理调入、调出或借用手续，方可享受相关待遇。2、未经批准，严禁擅自调入（出）与借用相关人员，否则将严肃追究相关人员的责任，未经批准的调入（出）与借用人员不享受相关待遇。
第六章员工辞职与解聘一、员工辞职1、员工离职须事先申请，原则上签订劳动合同的员工须提前一个月申请，试用期员工或未签订劳动合同者的离职申请应于七日前提交，并按照人事管理权限逐级进行审批。2、员工所在部门领导应与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。如无法r