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建立健全国有企业人事管理制度的探析
作者：杨小炜来源：《各界下半月》2019年第02期
摘要：人事管理制度反映了国有企业管理工作的管理观念、内容和方法。是国有企业人事发展成熟的标志，让人事管理制度由“人治”向“法治”转变。深入了解人事管理制度，及时预测企业需要新的制度，使得企业人事管理与企业发展结合起来。完善全国国有企业人事管理制度，预测企业需要新的制度，使得企业人事管理与发展紧密结合起来。
关键词：国有企业；人事管理制度；探析
一、运用先进的企业人事管理制度
阿里巴巴的马云曾直率地说自己崇拜一种企业家，这种企业是卖咖啡的，把自己卖成星巴克，企业内部有着完善人事管理制度。而全国有很多企业卖衣服的，但有些卖出了优衣库，卖成了富翁，这些企业人事制度中员工待遇很好，给年轻人的发展平台非常广阔，企业家让一个员工任店长，员工很有潜力，这个店长有足够的工作经验和社会阅历，工作经验在平时的工作中不断地培养，员工也有资格享受好的福利，企业人事管理制度关系国有企业的命运。好的制度既能激发人的正能量，也能约束人的负能量，应具有“双向性”。我们看到有些企业，员工最初也很有工作的积极性，但一旦达到他们职业生涯的最高台阶，就满足现状，没有进取心了。这样的企业难以持续发展，究其原因，是制度本身出现了问，或者说，是制度在执行路径上出了问题。职称、职务晋升，往往只强调“进”和“上”，而忽略了“出”和“下”。换句话说，就是只注重了选拔制，而忽略了淘汰制。国有企业没有制度不能成方圆，国有企业没有制度就不能发展，国有企业人事管理制度为国有企业的发展指引着方向，在市场竞争环境中，完善企业的经营管理机制，增强企业的竞争与活力，可以更好地评定和鼓励员工，促进国有企业发展。
二、制定国企人事管理制度策略
随着经济的发展，各行各业逐渐发展，及时预测企业需要的新制度，使得企业人事管理与发展紧密结合起来。某国有建筑企业，公司人员都是本地人，文化程度也高，随着企业的发展公司的领导层发现，有人采取超容量的工作，也满足不了发展的需求，为满足人员配备要求，公司从某地区至全国招聘了大量的员工，为了应付用工的需要，人事部门需要降低录用标准，人员配备的质量下降，为了选择合适的人，人事部门常常疲于奔命，后来，鉴于企业本身的特性，宏观形势的发展，及时建立了相关的企业人事制度，企业招聘走入正轨。制定国有企业人r