并
监督实施
8
负责对首营企业、首营品种的审批、对重5
对相关项目任何一项监督跟踪不到位
点品种养护、质量档案、资料效期的建立、
一次扣2分，造成公司损失扣5分
购进品种质量把关进行监督和跟踪
9
每月至少访问用户2次，调查处理食品品5
用户访问少一次扣2分，没有记录扣
质量查询、事故、投诉，并有记录
2分
10
上级部门食品品年度抽检
0
一年控制在50个抽检项目，要求合格
率为80，少抽一个品种奖300元，
多抽一个品种扣50元
11
每月28日前以书面形式完成月工作计划5
任何一项推迟一天扣2分，推迟2天
和总结；每月5日前完成下属考核工作
扣4；如考核小组抽查发现对下属考
核中有不公平或随意性现象扣3分
12工作始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2
优
良中尚可差
态度守规章制度，与时俱进
2
151050
1310有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
151050
14
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6
本岗位中未达到6S中任何一项标准，
素养、安全
每项扣1分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间面谈目的以及纪要：
年月日
主管签字：
被考核者签字：
面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的
B、面谈效果较好，基本达到预期目的
C、面谈效果一般，部分达到预期目的
D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。
f五、人力资源中心负责人月度考核表
被考核者姓名：
考核时间：年月日
考核人签字：
总分：
序类别
考核内容
基本
考核标准
主管
号
分
评
1关键业公司组织规划与协调
10
2绩指标培训工作组织与协调
10
350中心各项工作完成情况
20
4
5重点工员工流失率作项目考核、薪酬工作差错率
40人员供应及时性、招聘效果
制度建设完善性
组织员工活动次数
后勤支持投诉率
员工满意度
公司安全事故发生次数
6
公司环境卫生状况
11工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2
优良中尚可差
度10守规章制度，与时俱进
2
151050
12
有效的沟通和良好的上下级关系
2
2
151050
13
6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6
本岗位中未达到6S中任何一项标
素养、安全
准，每项扣1分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间面谈目的以及纪要：
年月日
主管签字：
被考核者签字：
得分
面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的
B、面谈效果较好，基本达到预期目的D、面谈r