全球旧事资料 分类
岗位职责和工作流程,并2
质检部门按标准进行自查或上级
且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级
部门日常检查中,发现本岗位不符
部门的日常检查工作
合标准中带星条款中任一条扣2
分,一般条款在整改期内未达标的
任一条扣1分
13
每月召集一次销售、采购等相关人员,分析确5
缺货品种分析会未召开扣2分,没
定本月缺货品种并监督实施
有具体实施方案扣1分,未监督实
施扣2分
14
每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员5
效期食品分析会未召开扣2分,没
一次,分析确定本月效期食品品的处理意见并
有具体实施方案扣1分,未监督实
监督实施
施扣2分
绩效考核面谈记录
考核面谈时间面谈目的以及纪要:
年月日
主管签字:
被考核者签字:
得分
面谈结果评A、面谈效果很好,完全达到预期目的

C、面谈效果一般,部分达到预期目的
B、面谈效果较好,基本达到预期目的D、面谈效果差,基本没有达到预期目的
f四、公司质量副总月度考核表
被考核者姓名:
考核时间:年月日
考核人签字:
总分:
序类别
考核内容
基本
考核标准
主管得分



1关键完成月销售目标
301030分×达成百分比
2业绩销售毛利率
1010分×达成百分比
3指标报耗率为库存量的15‰,每季度考核一20每增加01个千分点扣2分,每降低
40次
01个千分点奖2分。
4
在每年12月10日前编制年度质量管理规20推迟1天上交扣5分,推迟2天扣10
划和工作计划,并形成书面报告上交总经
分,推迟3天不得分
理、董事长
5
在自查或在上级部门主持例查和日常重10在自查或上级部门日常检查中,发现
大质量工作检查,要全力以赴配合上级部
本岗位不符合带星标准的一个条款扣
门的检查工作重点
6工作每月2日前制定自查详细计划,按要求及15项目自查计划对某部门质量管理方面进行一
10分,一般条款在整改期内未合格的一个条款扣5分推迟一天上交自查计划或自查报告扣5分,参照月度自查计划实行检查并
50次自查,并记录检查结果,根据检查结果
监督,监督结果被查部门有一条没有
在自查完成后3天内提出整改意见,形成
整改到位连带扣5分
自查报告上交总经理、董事长并进行监督
7
监督本部门是否每月根据自查情况对缺10培训或考试未做扣8分,没有分析报
项进行业务知识培训,每季度并对该部门
告扣5分,没有解决方案扣5分,方
组织一次知识考试,对培训、考试情况进
案实施完成85扣3分,90扣1分
行总结分析,对相关问题提出解决方案r
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