员工月度绩效考核表
考评周期
年月至年月
姓名
职务
部门
评估人
个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页）
签名：
f考核指标项目名称
第一部分目标绩效考核（权重70）
目标
月度绩效评估
分值
目标目标结果评价分数合计分数
评语
项目
知识和技能
第二部分能力态度绩效考核
分值
评价着眼点
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响
工作目标的达成；
20
2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效
（1级率不高；为4分，3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定每增1时间内完成本职工作；级加44级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职分）工作；
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识
技能传授给他人。
分数
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力
20
工作。
（1级1级：工作不图进取，经常消极怠工；
工为4分，2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
作每增13级：能够以较高的工作标准展开工作；
积级加44级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高
极分）效完成本职工作；
性
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并
以此带动其他人的工作。
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工
20
作目标。
工（1级1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；
作为4分，2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求
责每增1理由开脱；
任级加43级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作
感分）相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出
现的问题敢于主动承担责任；
评语
f5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令
的服从。
20
1级：不遵守规章制度经常性地有迟到、早退及其
工（1级他违纪现象，且不思诲改；
作为4分，2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出
纪每增1拒绝性倾向，但无明显违纪；
律级加43级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
性分）4级：积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改
进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面
为他人做出表率。
定义交流沟通与人合作。
1级：缺乏沟通方式不善交流难于表达自己的思
想、方法；
沟20
2级交r