如的要求。b管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。
3、明确岗位说明书
明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格
4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行
第5页共18页
f情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。
（二）、根据组织结构图为企业配置人才
xxx年是企业刚成立，人员需求最多的一年，由于行业是一个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字xxx094号文件）的95以上，但是对于一些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。
1、人员到岗情况
总行政人力财质设销工物总生车临
经事物资源务控计售程流师产间时合
部门办部部部部部部部部办部
工计
计划
人数1012
4
9221318114920250
382
实际
人数812
31021141015471925626405
25
20
15
计划人数
10
实际人数
5
0
生产部总师办物流部工程部销售部设计部质控部财务部人力资源部行政事物部总经办
2、招聘情况
本年招聘渠道如下：
第6页共18页
f招聘渠道51job网中华英才网建筑英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人r