公司人力资源部年度工作总结及明年度工作规划第一章：今年度总结（一）部门的现行状况1、组织架构图与人员工作职责2、部门职员流动统计（二）工作情况总结报告人：时间：1、新政策2、绩效考核3、考勤与工资制度4、奖励及激励制度5．培训制度及计划6．icti工作（三）公司人力状况1．招工概况2．离职概况3．在职人员概况。（四）工作之得失第二章：明年计划利法宝公司经营的第四年过去了，而今年公司进入了新人力资源改革的一年，这一年我们的任务艰巨但也取得了既有的成绩。公司领导对人力资源及管理的重视从而使公司在基础文化上已向前迈开了一大步。在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕改革的方针及目标开展工作，加强内部人员专业知识的提升，通过各部门的合理分工与有效合作，充分地调动了全体员工的工作积极性和主动性，使公司的人事部工作成功的迈向人力资源专业工作；今年度出台的新劳动合同法与广东省劳动合同法解释条例对人力资源的工作一个很大的考验，在实际操作中，我们同样也遇到很多的困难与难题，这也同样是企业转型升级的必经阶段，为了使我们下一年度的人力资源的工作做得更加专业及完善，我们必须做到总结经验，扬长补短，提高效率，创新求实，故现将第三年工作总结作如下报告，希望能引起重视与支持：一、部门的现行状况1、人事及行政部（含人力资源组、保安组、饭堂组、宿舍管理组、卫生组）徐华良负责：保安组、饭堂组、宿舍管理组、卫生组及员工关系、人员招聘、劳动合同管理、职工奖惩等工作王庆负责：icti、企业文化、培训等工作李娟负责：考勤、工资、保险等文秘类工作后勤文员前台文员各1名后勤每个单位配置组长级人员负责2、今年度本部门职员流动人员2人即前icti专员与前台文员各1名，本部门人员稳定性较强；但同样存在的问题是：1）专业人员转少，故很多工作无法使用专业手法来开展与稳定或创新，一直以来习惯采取旧式的工作态度与作业方式；2）本部门人员大专学历仅2名，并均非人力资源专业，故工作一直限于人事部工作，而无法快速的转型至人力资源部门，这也是本人在本部门人员培训方面的误失；二、工作情况总结1．新政策出台11新劳动合同法（200811）劳动合同法实施细则（2008627）
f111人力资源部门负责人经过专业培训再针对整个部门有关与法律相关的作业程序与作业方法重新整理与修改，以符合劳动合同法规及其它相关规定；112在今年劳动合同法正式生效前，将原签订劳动合同比例r