职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：
请。
1、总部员工、各单位部门及
审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。以上负责人；
2、集团内招聘；
3、各单位申请招聘服务并经
集团人力资源部门同意的；
4、应由集团组织招聘的其他
情形。
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。根据既定渠道发布招聘信息
1、人力资源规划、计划。2、用人需求或人才储备的必要性。
用人需求申请表。
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1、用人需求申请表。2、招聘方案。
1
1、
2人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人2用人需求申请表
部门负责专业素质测评
f33复试
34背景调查
41录用意向洽谈42确定拟录用人选43录用审批44录用通知45体检
46录用手续办理47入职面谈
集团单位人力资源部门负责人、用人部门单位负责人或主管领导集团单位人力资源部门招聘人员
人力资源部们招聘人员
人力资源部门负责人、用人部门负责人单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人人力资源部门招聘人员人力资源部门招聘人员
人力资源部门招聘人员用人部门相关人员人力资源部门负责人用人部门负责人
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。发放录用通知单或电话通知录用。
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检r