内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
（3）制度持续发展战略所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
（4）核心竞争力可持续发展战略企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而
企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争
力。
（5）要素可持续发展战略要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、
技术、领导、资金、营销。
房地产行业存在两个根本特点首先住宅兼有社会和投资属性是生活必需品和改善生活质量的重要元素也投资获利的载体。其次中国正处于城市化进程中居民的购买力稳步增长住房货币化改革的进一步深入和购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期持续增长。鉴于房地产业在国民经济中的重要地位政府的调控是行业发展中不可忽视的一个重要因素但它的出发点是防范市场波动带来的风险。房地产规范政策的相继出台、消费者品牌意识的不断强化将有助于行业优胜劣汰正常机制的运行。因此商品住宅市场在未来十年仍将是中国最具潜力和发展空间的行业之一。对于透明度高、获得投资者信赖拥有管理、团队、产品、融资优势的万科来说国内市场的发展前景是良好的。
而从金融市场和消费者偏好两个角度来看行业发展的广阔前景和集中化的必然趋势提供了广阔的空间和巨大机会的同时也蕴涵着挑战。挑战之一在于行业国际化加速房地产企业、投资银行、基金管理公司加快了进入中国内地的步伐其资金实力、国际融资能力都远高国内企业平均水平。更重要的是行业竞争最终将是核心技术的竞争目前日本最优秀的住宅开发商拥有数千项专利而万科尽管走在国内前列但其已经获得和正在申请的专利合计也只有几十件。挑战之二目前国内住宅开发的粗放模式已经无法适应未来可持续发展的需求工厂化比率远远低于发达国家水平产品建造精度低行业现有的生产和运作模式要进行改革。而万科正在这些方面努力的改进相信它在明天的赛场上会有上
f佳的表现。
三．2009年万科集团重大事件
（一）事件一
万科（000002）4日晚间公布了12月份销售及新增项目情况。公告显示，2009年万科实现销售面积8977万平方米，销售金额10816亿元，同比分别增长353和705。至此，作为全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业，万科全年销售业绩完美收官。2009年最后一个月，万科共实现销售面积689万平方米，销售金额835亿元，同比增长698和r