彻“现金为王”的策略调减全年开工和竣工计划以减少现金支出都取得了不错的效果。
年份经营指数
2006062
2007119
2008273
2009034
每股收益07年的大幅下降是由于06年实行了10增10的股票股利政策因此实际股东的收益还是增长了。该指标一直保持较平稳的态势在不断增资的情况下仍能保持一定的每股收益说明万科有较强的获利能力。09年行业平均每股现金流量为0404。该指标偏低主要是由于每年公积金转股使股本规模扩大其次反映了万科获取现金能力偏低。
年份每股现金流量
2006026
2007106
2008046
2009023
通过以上分析可见万科拥有较强的获利能力且这种获利能力有很好的稳定性。在行业沧海桑田变化的十年万科一直保持了很高的盈利水平除了市场强大需求外说明其拥有很高的管理水平和决策能力另外规范、均好的价值观也是其长盛不衰的秘诀。
（四）可持续发展指标趋势分析
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要又要考虑未来发展的需要不能以牺
f牲后期的利益为代价来换取现在的发展满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中
的企业的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特
性来论述的。根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以
下几种类型。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制
度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
（1）创新可持续发展战略所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问
题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新
的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。横向并购，是指生
产或经营同一类产品的企业间的并购。
（2）文化持续发展战略所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变
化的r