况及各部门提出的培训需求，每年年底制定次年的《年度培训计划》，经管代批准后实施。4432由于工作需要，临时性增加的培训，由培训提出部门填写《培训需求申请表》，并提前三天报公司办审核批准后安排，公司办负责将其列入《年度培训计划》当中。4433公司办根据岗位的任职要求定期对在职人员进行考核，对不符合岗位任职要求的人员制定相应的教育和培训规划，以使该员工达到该岗位所需具备的能力和要求。444培训实施4441公司办负责培训计划的实施。培训过程中应有培训记录，内部培训时应将培训日期、地点、主持人、内容等填写在《签到表》中。，4442根据实际需要，对于外派培训的有关人员，分别由该部门推荐或内部选定，公司办列入《年
度培训计划》，再经常务副总批准后执行；学习结束后，应将相关的培训资料及证书复印件交由公司
办验证并存档保管。
4443对计量员、电工、机动车司机、焊工等国家有资格要求的岗位必须由国家专门指定机构进行培训，并所取得的证书复印件应交公司办归档保管，做好《法定持证上岗名录》登记备案工作。445培训考核与评估4451培训结束前要对培训人员进行考试或考核，并对考试或考核结果进行记录。若是采取书面考试形式，应填写相应的《各类专业人员培训测试记录表》、《考试成绩汇总表》，对于特殊关重工序等需要持证上岗的岗位再经考试或考核合格者发放《资格证书》，并在《特殊关重工序持证上岗名录》、《签发证书记录表》中予以登记。4452培训完毕后，应分析评估培训效果，并把结果填写在《培训评估表》表格中。a受培员工的主管部门负责人公司办，应在培训结束后一个月之内对受培员工在实际工作中所掌握新知识、技能及工作态度的变化状况作出总结，评估该培训的有效性。b培训结束后，公司办可通过向培训员工发放培训情况调查问卷等形式，收集培训信息，分析培训情况。c公司办应在每次培训后根据a、b对培训效果进行评估，每半年汇总一次。446每次培训结束后公司办应及时登记培训实施情况，并填写《年度培训计划实施情况》，对培训签到表、培训评估等有关记录均由公司办进行整理归档，部门自行组织的培训的相关记录应定期交
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人力资源控制程序
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公司办备案。45员工满意度调查451公司办每年11月份编制一份《员工满意度调查表》，满意度调查表经管理者代表批准后，发放给公司员工进行调查。452调查表回收达到80以上时，r