管部门部长任命。4314一般管理干部及普通员工跨部门调剂时，由需求部门向公司办提出申请，填写《人员异动表》，经调出部门／调入部门领导批准后，再上报公司办归档。4315任用、调任人员的待遇按公司规定享受相应级别，由报公司办主任批准，通知财务部执行。432人员安排控制4321遇岗位缺编补充时，由主管部门填写《员工招聘申请表》，公司办根据公司编制要求审核后，上报公司办主任批准后执行。4321遇岗位扩大编制时，由主管部门填写《员工招聘申请表》，上报主管副总批准后，交公司办执行。4322公司办根据人员资格要求的标准在公司内部进行调剂和选聘。4323当公司内部无法调剂时，由公司办进行公开招聘，并负责审核应聘人员有关学历、资历、经历和证明文件。4324经审核合格后，公司办根据所聘岗位的性质确定考评方式（笔试面试），需要笔试的，由公司办组织应聘人员笔试，合格后进行面试。笔试与面试成绩合格与否，均由公司办负责人及相关人员进行裁定。试题及面试人员由公司办组织决定，可由公司相关部门专家组成，也可请公司外专家进行。4325面试合格后，公司办可通过电话／书面形式发出试用通知，经过1～3个月的试用期考核后，合格者正式录用并办理劳动合同签订手续。44培训控制过程441培训内容a）入厂培训：公司的质量方针和质量目标、公司规章制度、公司简介、安全生产教育等由公司办组织实施。b）在岗培训（包括：新进员工、转岗员工、临时工、代理人）：相关程序文件、作业指导书及管理规程、岗位职责、相关国家标准和法规、相关统计技术、特殊工种、特殊工序相关的技能和知识以及质量意识的培训（让员工清楚不符合质量要求会给顾客带来什么样的后果）等由部门主管组织实施。c）管理层培训：ISOTS169492009标准，公司质量手册，程序文件，管理类知识，相关法律法规的等培训由公司办组织实施。d）技术岗位的培训：从事产品设计和开发的技术人员，应掌握CAD、APQP、FMEA、CP、SPC、MSA、
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f浙江泰发机电实业有限公司
人力资源控制程序
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PPAP等方面的知识，保证工程技术人员能达到相应的设计要求的能力由技术部组织实施。e）根据公司发展、业务需要临时提出的一些培训内容。442培训程序流程图（附件2）443培训计划4431公司办负责确定公司每项工作对员工的能力、素质和技能的要求标准及其计划，对员工的能力、知识、技能状况进行全面、准确的分析，结合公司的发展规划、生产发展情r