取货交商品部：
生产经理
f《下单明细表》、《裁床单》、《送货单》《次品报告》、《退料单》
工厂对数
C、要求商品部当天21点前点完数将数据交生产文员，有差异24小时内书面通知工厂负责人并要求书面回执；
D、生产文员于次日十点前将回货数量输入电脑；7、合同延期交货处理：确认影响货期原因当天要求加工厂填写《延期报告》，要求负责人签字确认，生产部根据实际情况签字，交总经理签字确认后转交财务部
备案，同时将《延期报告》传真给加工厂签字确认；
8、跟进商品部回货与入仓，收集有商品部主管与QA签字的《QA报表》，对于不合格品当时与工厂协商处理方案并上报总经办；返工的要求商品部开单退回工厂，
单据留底，3天内要求工厂签收回执（退货单要求明细、分款分客户、分色、分码等）
9、生产文员每天上午10点前将前一天：加工厂，外尾货的发货和回货数据、成品回货数据登入电脑，将差异数据报给总经理；
10、合同期满前，2天内与工厂确认是否有残次品，如有书面确认明细数及处理方式，并确认当天书面通知销售部和商品部。
11、成品回货出现残次品的，在订单完结当日或确认残次品当日书面通知商品部和销售部。
1、绣印花厂、加工厂一个《合同》交货完毕后（3天内）由生产文员核对《下单明细表》、《裁床单》、《送货单》，如有差异数要及时与收发、工厂核对，如有剩余
物料通知辅料仓查明原因，3天内追回并开《退料单》交辅料仓，同时发《对账单》给加工厂核对数量（注明不涉及金额）
2、一个订单完成后5天内将所有《送货单》、《次品报告》、《退料单》、加工厂确认数量的对账单、其它异常扣款整理好由收发、生产经理确认签字交财务部核算；
3、加工厂确认返工数扣款的单据于赤月5号前交财务部。
《对账单》
生产经理
生产经理生产文员生产经理生产经理生产文员生产文员生产经理
4、客户异常收、出货三天内将有总经办签名的处理结果书面通知财务部；
生产经理
5、财务部在10号前核对完并做好《对账单》给生产部确认，生产文员发给加工厂核对签名确认，对于有异议的由生产经理与加工厂协商，将处理方案报总经办批复。
生产文员生产经理
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