1、产品工艺图；2、材料BOM单；3、生产作业指导书；4、机器负荷表；5、工人人力；
生产工作流程
订单销售部计划调度生产技术部
1、工人、机器设备计划；2、材料需求计划；3、工作进度计划；4、前期准备工作；
仓库
财务部
物料需求
采购部
制造命令
工厂
施工指令
工程服务部
f①总工订单计划计划单
采购部采购部负责人物料需求表
生产部生产负责人确认计划单
②品管部
仓库（入库）
财务
工程服务部工程负责人确认工程任务单
管理节点：1、生产系统中以计划调度为中心展开工作，主要管控物料需求，生产指令，能力与负荷平衡。2、品管部是整个生产系统品质保证，主要管控进料检验，过程检验，入库检验。
f销售发货员订单拟制
总工计划员接收
1、接收订单和跟踪产品；2、开发发货渠道；3、负责发货；
计划员判定
发货流程图
库存满足
①
销售发货员开领料单发货通知单
仓管员打印出库单
在产满足工厂备货
品管检验
②
工厂安排入库
管理节点：
不满足
计划员指令生产
①、销售发货员发货数量，上下交接清楚。
②、工厂先入库再发货，（仓管员到现场清点数量）。
③、发货员与工厂沟通约定发货地方。
生产流程
工厂包装
③指定发货点
品管验证
工厂打包
市场调研
产品立项
新品开发流程图
计划和确定项目
产品开发
样件试生产
f1、市场调研；；2、产品建议书；3、营销计划；
1、立项会议；2、职能分工；3、负责人任命；
1、开发产品目标；2、可靠质量目标；3、初始清单；4、初始过程流程图；
1、样件制造；2、工程图样；3、工程规范；4、检验工装；
1、样件试生产；2、样件测试、检验3、试生产控制计划4、试验报告；5、工时测算；
批量生产
1、生产工艺文件发放；2、交付和服务；
转产评审
1、产品成本报告；2、生产能力报告；3、品质保证报告；4、采购材料报告；
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