增加管理的感召力都有不可替代的作用。
五、管理人员培训的主要方式
按不同的标准可以对管理人员的培训分为不同的种类。只要有在职培训非在职培训两种这两种方法在时间、成本、效果等方面各有利弊。因而我们一定要结合企业实际有针对性的选择和使用。
1、按培训职能部门的组建情况可以分为学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式、
虚拟培训组织模式等。
2、按培训对象分类可以分为管理人员的培训、专业技术管理人员的培训、普通管理人员的
培训、新进入管理岗位人员的培训等
3、按培训的时间可以分为长期培训、短期培训、
4、按管理层次可以分为一般管理人员、中级管理人员、高级管理人员和企业决策者的培训
5、按课件形式可以分为面授培训、音像培训和网络培训等
五、结论
综上所述企业员工培训特别是管理人员的培训对于企业在现代市场激烈的竞争中保持竞争的根基和动力人的素质的不断提高有着重大的意义。重视管理人员的培训加大对这方面的投资力度科学、现实、针对性强的培训工作。可以使企业的中流砥柱管理人员想企业之所想急企业之所急。全面提升工作效能让领导省心、放心让员工舒心、顺畅让事业发展、效益全面提高。
参考文献
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