高相结合原则所谓全员教育培训就是有计划、有步骤地对所有
在职员工进行的教育和训练。
5、主动参与原则要调动员工接受培训的积极性就必须贯彻员工主动参与原则。
6、严格考核和择优奖励原则培训工作与其他工作一样严格考核和择优奖励是不可缺少
的管理环节。
7、投资效益原则人力资源培训是企业的一种投资行为和其他投资一样也要从投入产出
的角度考虑效益大小及远期效益、近期效益问题。
8、多样性原则公司从普通员工到最高决策者所从事的工作不同创造的业绩不同
能力和应达到的工作标准也不同。
9、改善结构原则目前我国企业组织中科学技术等专业人员和管理人员存在着结构严重不
合理的现象。
10、挖潜与培训相结合原则人力资源培训在相当长的一段时间内的基本特点是钱少人
多面实际上我们不能在这方面大量地增加投资
11、培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。、
四、管理人员培训的主要内容
每个企业的工作性质不同在遵循管理一般理论原则的同时根据其行业、地域等条件的不同有不同的特点。因此管理人员的培训要有不同的内容以便提高培训的效能。主要的有以下几个方面
1、行业特别是本企业基本知识的学习企业基础知识的学习是员工培训的主要方面由于企业员工、管理人员往往来自不同的地域、在校学习的是不同的专业对企业的要求不了解这些都要求对他们进行系统的培训。其中包括办理事情的知识与工作程序的知识的学习。员工应通过培训掌握完成本职工作所需要的基本知识尽力减少工作失误。
2、技能的提高。学习知识是为了提高所学内容的运用能力学习培训后必须具有一定的技能这样才能适应本职岗位工作的需求。一个企业员工特别是担任管理工作的员工担负着重要的指导和执行责任经培训后合格的管理者要担当起岗位职责为上级领导分忧解难。
3、管理和心理态度的转变态度是影响能力与工作绩效的重要因素。人们常说工作不开心其中主要的因素是心态遇到困难、遇到挫折、遇到批评就灰心伤气这不仅是能力问题更是心态问题它会影响自身健康进而影响企业与自己的效益。
4、职业道德的培训。当前我国为不断提高国民的道德水准正在采用各种方式宣传方式大力宏扬传统美德一大批典范脱影而出。为国家、为企业艰苦奉献的楷模不断涌现为我们树
f立了光辉的榜样。
5、礼仪方面的培训。礼仪是一个人、一个企业在社会大环境中做人做事的重要表现。宾宾有礼的对待客户和同事可以营造和谐、愉快的氛围对提高工作效率加强内部团结r