部经理参加产品要求（合同）评审的情况。（2）查询如何将合同规定转化为生产计划。
15
设计和开发
73
询问制造部经理是否参加设计评审、设计确认。
16
采购
74
查询制造部在采购部选定供应商时的作用。
f内部审核检查表
受审部门：制造部序号检查内容17生产和服务提供过程的确认编制日期：涉及条款752审定日期：参考文件检查方法询问参与特殊过程确认的情况。（1）询问工艺如何向生产提供工艺文件。（2）询问工艺如何向生产提供工装设备。
56
检查结果记录
18
顾客财产
754
询问如何参与顾客财产的管理，亲查看顾客产品的使用情况。
19
产品防护
755
（1）查询如何做好生产过程中产品的防护工作（包括包装、搬运、保护等工作）。有无在制品、半成品管理办法。（2）查看现场装箱、包装、标志过程是否符合要求。
20
监视和测量装置的控制
76
抽查测试设备标识情况，查操作工人对设备的熟悉情况。
21
内部审核
822
（1）询问是否定期接受内部质量体系审核？如何对待？（2）查阅最近12次内审时发现的不合格项报告以及纠正措施的实施与验证记录。
f内部审核检查表
受审部门：制造部序号检查内容22过程的监视和测量编制日期：涉及条款823审定日期：参考文件检查方法询问制造部经理是否对生产过程进行了监视和测量，是如何实施的，有无监视记录。
66
检查结果记录
23
产品的监视和测量
824
抽查23个产品的检验实施情况，查看有无问题。
24
不合格品的控制
8．3
询问制造部经理生产过程中不合格品的控制情况。
25
数据分析
84
查看制造部是否对生产过程中的信息及时进行分析，并针对其中的问题，采取相应的纠正措施。
26
改进
85
询问参加改进、纠正及预防措施的情况。
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