计划任务
（万）元
开发的客户性质比例
终端客户代理商
10分
实际销售额
（万）元
5分


认真协助财务回款，按销售合
回款
6分
同规定的回款期限及时回款
工作绩效（40分）
员工对成本费用的控制（可参
成本意识
5分
考会计数据）
利润率利润率的控制
5分
团队协作及个人利益服从集体利益内部3分
客户满意度或客户投诉
日常行为规
公司各项规章制度
3分
范
服从安排及对领导工作安排的态度及个3分
为人诚信度人诚信评级
违规
次
违规
次


自评得分
备注
完成任务90以上记10分完成任务70以上记8分完成任务50以下记3分
11记5分；13记3分；15记1分
在规定账期内回款
6分
回款控制在超期30天内或总回款达905分
回款控制在超期3060天内或总回款达803
分
回款控制在超期6090天内或总回款达702
分
回款在超期90天以上或总回款低于600分
成本意识强，能积极节省，避免浪费5分
具备成本意识，尚能节省
3分
缺乏成本意识，稍有浪费
2分
成本意识欠缺，常有浪费
0分
终端客户及代理商数量比例控制恰当，极少申请
特价5分
终端客户及代理商数量比例失调，经常申请特价
3分
终端客户及代理商数量比例严重失调，基本亏本
销售0分
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一
次，扣1分。投诉一次扣1分。
公司所有现行制度，违规两次该项不得分
听从领导合理安排及为人诚信，恶意违背此项不得分
f考核评价结果及绩效工资发放比例：
□优秀A（90～100分）□良好B（85～89分）□良好B（75～84分）□一般C（66～74分）□一般C（61～65分）□差（60分以下）
1009080706050
绩效工资发放比率为：________绩效工资发放金额为：________元
销售比率计算方式：销售完成比率实际完成销售额÷销售任务×100
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