销售人员绩效考核表（精品）
被考核人姓名：
填表日期：
年月日
考核时间范围：
年月
日
年月日
综合得分（行政人事填写）：
部
考核项考核指
目
标
考核标准
满自评门分得分经理评
分
03分：工作报表基于形式，没有价值；
工作态
45分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
度
68分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充10
周报表
（25
分掌握
分
分）
910分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作
有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息
备注
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f01分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度
极不认真
23分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
责任感
5分
4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的
工作
01分：悲观沮丧，不做任何努力面对困
但很快就就会振作难和挫
4分：态度较端正，能平稳度过困难期折
极寻求解决之道
23分：有时悲观，
5分5分：心态乐观，积
01分：工作主动性较差，要上级指示执行23分：工作主动性
工作热一般情4分：工作主动性较好
5分5分：能够积极主动
地开展工作
工作能专业知02分：只了解公司产品基本知识
力
识本公司的产品
3分：熟悉本行业及5分
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f（25
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识
分）
了解不多
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
02分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一
般，能对问题进行简单的分析和判断分析判
4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运5分断能力
用到实际工作中
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
01分：不能清晰的表达自己的思想和想法23分：有一定的
沟通能说服能力力4分：能有效地化解矛盾
5分5分：能灵活运用多种
谈话技巧和他人进行
01分：缺少变通能力，反应不灵活；23分：对个别问题能
灵活应处理，有一定的应变能力。5分
变能力4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时
也有失误
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f5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
01分：不认可其工作成绩，不满意工作成
勉强可以接受成绩绩满意
34分：所做的工作还可以，比较满意度
质有量，非常满意
2分：工作成绩不明显，
5分5分：所做的工作有
考核项目
考核指标
考核标准（自评人按实际情
况填写）
满r