销售人员绩效考核表
考核岗位
绩效工资单位：
元（RMB）
被考核人考核人
职位级别职位级别
绩效薪资考核监督人
考核结绩效系数
果
绩效工资
项目权重考核分定量060000
小计000
考核指标A类产品销售量
指标实际得分
权重考核小计确认025000
执行020000
000
B类产品销售量
025000
客户010000
000
C类产品销售量
025000
学习010000
000
D类产品销售量
025000
最终考核得分
000
定量考核合计得分
考核项目
自评分
考评分权重小计
考核项目
自评分
销售计划执行销售总结跟进品项布局落实计划定性任务临时指令任务专向推广提议政策执行结果
015000010000015000010000015000010000015000
纵横向沟通
010000
流程制度违规负项考核（按实际发生扣罚）000
执行项目考核合计得分
100000
客户默契度生动化展示咨询及投诉处理
客户项目考核合计
考核项目
自评分
产品知识的更新
营销技能及执行提高信息收集及分析
学习项目考核合计得分
被考评人意见
考评人评语
100000考评分权重
030020020030100考评分权重040
小计000000000000000小计000
040
000
020
000
100
000
审核确认
f考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
营销副总经理满意度（25）
见满意度评分表
25
营销副总经满意度评
理
分表
销售额完成率（与本年度计划相8比）
季度目标市场策划实施的实效性
10
业务完成指标
（50）
计划完成情况
月度信息汇总的及时性与实15效性
计划工作达成率
17
下属培训、能力发展效果（评分2
标准见附表）
下属管理下属工作重大成绩或错误（评分4
内部管理情况
标准见附表）
（14）
部门出勤率（实际出勤天数应1
出勤天数）
管理费用
控制
实际可控费用计划预计费用
7
互评（10）评议得分根据每月部门互评结果
10
考核中心
营销副总经理
营销副总经理
营销副总经理
营销副总经理
考核中心
计财部市场部市场部营销副总营销副总企管办
考核中心人事主管
考核中心考核中心
计财部考核中心
其他（1）
个人出勤实际出勤天数应出勤天数率
1
考核中心人事主管
备注：
1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；
3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（r