量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对
f象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。
第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离
岗、离任考核。
第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标考评得分平
f准自员业均分我工主得
评评评分分分分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步4
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
5
任职期间对公司的贡献
5
施工（工作）安全意识
5
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
5
工作方式科学、民主
4
员工身自品行修养水平
5
工作创新意识
6
工作的计划性
5
工作合理化建议
4
工作持续改进能力
5
廉洁自律
4
合计得分
f经理级员工工作能力考核表
被考核人姓
名：
考核项目
行为表现
考评得分标自员业准我工主分评评评
分分分
平均得分
具有丰富的本岗位专业理论知
专业知识与经验
识和业务（含微机操作和公文写作）知识具有一定的其他岗位专业知识和工作技能能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行精通本职工作、能够指导操作
645
层（员工）操作
3
能够处理本岗位所遇到的各类
专技术难题
6
业能够设计出具有指导意义的本
技岗位工作方法
4
术能够指导下属员工顺利达成工
水作目标
4
平具有传授技术、培养下属员工
成长能力
3
沟与业主（上下级、横向部门之
通间）关系融洽
5
协妥善处理工作纠纷，获员工尊
调敬和信任
4
能经常与员工谈心，及时向公司
力反馈员工意见
3
风节约使用各类资源
5
f险积极关注外部环境变化，制定
成科学有效的风险控制措施
6
本
控制能
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
5
力
组遇突发事件临危不惧、科学指
织挥
6
领各项决策深受员工拥护r