被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经主任批准后，于2017年1月起执行。（三）本《办法》由人力行政部负责解释。
人力行政部2016年12月14日
f员工绩效考核表
被考核者姓名
被考核者部门
考核月份
考核项目
评分标准
标
评分
小
准分
自评直接领部门评计导评定定
积极主动，责任心强，能很好完成任务
13
责有责任心，可放心交付工作
10
任
尚有责任心，基本能完成工作
8
心
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6
工作
任劳任怨，爱岗敬业勤守时守规，不偷懒，积极工作奋
1210
行度时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
8
为
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6
与
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
10
态忠视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8
度
诚度言行尚规范，无越轨行为
6
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4
品德兼优，言行一致，以身作则
10
45分诚言而有信，品行好
9
信
诚实，行为规范
8
度
不够诚实，不能实事求是
4
团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12
队尚能与他人合作，保证部门完成任务
9
合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
作难与他人合作，成为公司、部门的包袱
6
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得15
工执力、快速
作行快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13
能力执行力度一般，需督促
10
力
能力差，态度不积极
6
与工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
15
效作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13
果效在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10
率工作不分主次，效率低，工作时有差错
8
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13
综
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导合威信
10
55分
素质不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
6
合
计
100
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