员工绩效考核管理办法
（试行）
第一章总则第一条为建立健全公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、公正地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。第二条考核目的（一）通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而保证公司经济效益。（二）通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。（三）通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。第三条考核基本原则（一）目标导向原则
f绩效计划要紧密围绕公司发展战略展开，以目标管理为基础，与公司战略保持高度的协同性和关联性。
（二）分级管理原则绩效管理责任要逐级分解，逐级落实，推动绩效指导与反馈机制顺畅运行。（三）充分沟通原则绩效管理的上级与下级要搭建有效的沟通平台，通过平等、交互式的协商，统一思想，达成共识。（四）客观公正原则在绩效管理的过程中，要规避主观臆断、感情用事等不良现象，注重以事实为依据，客观、公正的推进相关工作。（五）持续改进原则通过绩效考核形成自我完善、自我约束的内驱力和拉动力，促使员工持续改进绩效，进而实现团队和企业整体绩效的提升。第四条适用范围本办法适用于公司集团在册员工。
第二章组织机构与职责第五条考核组织机构及职责划分（一）员工绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的最高决策机构，由公司领导班子成员及相关部门负责人组成。负责绩效
f考核制度及相关制度修订的审批；对整个考核激励体系的运行进行监控；对各部门年度绩效考核结果进行综合评价；员工考核申诉的最终处理。
（二）领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定；考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和上报等。
（三）各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重；具体实施对本部门员工的绩效评价；向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划；协调处理本部门员工的考核申诉。
第三章绩效考核体系第六条r