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员工绩效考核管理办法
(试行)
第一章总则第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系,规范员工绩效管理,客观、公正地考核评价员工履行职责情况,促进员工个人发展和公司经营目标的实现,依据集团公司绩效管理办法,结合公司目前的实际情况,特制订本管理办法。第二条考核目的(一)通过对员工绩效的考核,来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导,使其保持在一定的可控范围内,从而保证公司经济效益。(二)通过绩效管理,对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价,帮助员工提升自身工作水平和综合素质,从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。(三)通过绩效管理,为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会,以便更好地完成工作任务,提高工作绩效,促进员工个人发展。第三条考核基本原则(一)目标导向原则
f绩效计划要紧密围绕公司发展战略展开,以目标管理为基础,与公司战略保持高度的协同性和关联性。
(二)分级管理原则绩效管理责任要逐级分解,逐级落实,推动绩效指导与反馈机制顺畅运行。(三)充分沟通原则绩效管理的上级与下级要搭建有效的沟通平台,通过平等、交互式的协商,统一思想,达成共识。(四)客观公正原则在绩效管理的过程中,要规避主观臆断、感情用事等不良现象,注重以事实为依据,客观、公正的推进相关工作。(五)持续改进原则通过绩效考核形成自我完善、自我约束的内驱力和拉动力,促使员工持续改进绩效,进而实现团队和企业整体绩效的提升。第四条适用范围本办法适用于公司集团在册员工。
第二章组织机构与职责第五条考核组织机构及职责划分(一)员工绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的最高决策机构,由公司领导班子成员及相关部门负责人组成。负责绩效
f考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行监控;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核申诉的最终处理。
(二)领导小组下设办公室,办公室设在综合管理部,是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和上报等。
(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果,并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核申诉。
第三章绩效考核体系第六条r
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