浙江阳田农业科技股份有限公司
员工绩效考核管理办法
文件编号：YTQMJXKH01版本号：A0实施日期：20170101
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一、总则为建立健全浙江阳田农业科技股份有限公司员工绩效考核体系，激发员工工作热
情，营造绩效导向氛围，提高员工工作效率，促进公司目标实现，特制订本员工绩效考核管理办法。二、适用范围
本办法适用于浙江阳田农业科技股份有限公司（以下简称公司）所有在职员工；下列人员不在适用范围内：
（一）董事长、总经理（二）兼职人员、特聘人才（三）试用期内，尚未转正员工三、考核目的考核目的在于建立以绩效为核心导向的人才管理机制，通过绩效考核对员工的工作业绩进行客观公正的评价，肯定成绩、发现问题、帮助改进，并通过此评价合理的进行奖金分配，以及为员工在薪酬调整、职务升降、岗位调动方面提供决策依据。四、考核原则（一）坚持以考核数字和事实为依据的考核原则。（二）坚持客观、公正、科学、规范的考核原则。（三）坚持重业绩、强激励、硬约束的考核原则。五、考核机构设置与职责（一）绩效考核领导小组设置组长：董事长
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文件编号：YTQMJXKH01版本号：A0实施日期：20170101
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副组长：总经理成员：综合部长、人事主管（二）绩效考核领导小组职责1、负责拟订、修订、解释员工绩效考核管理办法。2、负责制定绩效考核工作的计划和目标。3、负责组织实施绩效考核工作。4、负责绩效考核工作的培训与指导、监督与检查。5、负责绩效考核结果汇总和情况通报。6、负责员工绩效考核结果的最终裁决。7、负责员工绩效考核结果的申诉处理。8、负责绩效考核过程中不规范行为的纠正与处罚。9、负责建立员工绩效考核档案。六、考核体系（一）考核体系考核体系由季度考核和年度考核两部分构成。其中季度考核用于奖金分配；年度考核用于薪酬调整、职务升降、岗位调动。（二）考核对象考核对象为公司所有在职员工。（三）考核内容考核内容由业绩维度、能力维度、态度维度三部分构成。每一个考核维度由相应的评价指标组成，不同的考核对象实行不同的评价指标。
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文件编号：YTQMJXKH01版本号：A0实施日期：20170101
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1、业绩考核：通过对考核对象工作目标评价进行业绩考核，业绩考核的评价指标
分为目标达成、工作效率、工作质量、工作方法。
2、能力考核：通过对考核对象工作表现评价r