全球旧事资料 分类
长远目标
前景和对策等问题
可能出现的机会和挑战




能判断力和决解策能决力

鼓励并欣赏他人的创新,激励他人跳出框框思考问题;营造促进创造性和灵活性的氛围
能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法
不断寻找新的创意和解决办法,能提出创新性的好方案,对业务拓展有积极作用;对模糊不清的工作状态把握自如,应变敏捷,初次面对新形势能够镇定自若问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决
能提出新的想法和方案以改进日常工作;对意外情况和挑战迅速灵活地作出反应
发现问题,能够想办法解决,但有时抓不注关键
能够接受别人提出的新观念、新概念,并能参与新概念活动;对变化持积极态度并努力适应变化
能够发现问题的存在,但无法解决或只能求助于别人



能够在复杂的情况掌握一些较复杂的掌握一些基本的方对事物有大概的判
分下,应用科学的方法方法和工具,能够对法和工具,大致能作断和评估,只是缺乏
和手段,对事物作出事物进行良好的权出正确的判断和评方法和手段,结果不
析科学合理的推断和衡和判断评估

能十分可信
评估

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f类能别力

四级
三级
二级
一级


善于确定决策时机,善于确定决策时机,能够确定决策时机,按照经验和惯例处
决提出可行方案,合理提出可行方案,但在提出基本可行的方理问题,对于新情况
权衡,优化选择,对权衡、选择时偶有适案,但经常求助于他无法处理,只能求助
策困难的事件处理果当,大多数日常事务人
于他人
断得当

处理果断得当

严格按照实现的安能够按照计划严格能按照计划执行,比能大致按计划执行,
计排或计划执行,并能执行,并确保在每个较注意细节,偶有差不太注意细节,偶有
够预留出足够的应细节上减少差错
划变时间,确保最终结
错发生并能迅速改差错发生正
果的准确性



计确划和性执行执能力行

时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好
工作效率较高,能够抓住工作重点合理安排时间和进度,按时完成工作并保证质量
工作效率尚可,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量
工作效率一般,有时需要别人帮助才能完成任务

具有极强的制定计能根据要求,制定相按照要求制定相应制定计划和组织实
计划的能力,能自r
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