公司对该系统进行全面评测。由于咨询厂商没有参与核心银行系统建设的经验，建行决定由IBM来做此次评测。作为当初的系统开发者，为了保证评测结果的公平性，IBM专门组织了一个与当初开发团队人员完全不同、甚至技术见解也曾相左的评测团队，从技术、业务创新、产品创新等多个维度对CCBS系统做了一个客观的评价，交付了一份上百页的评测报告。通过评测，发现CCBS系统在过去几年中确实为建行的业务提供了良好的支撑，同时也确定了有欠缺的地方和改进的方向，同时认为将其全盘否定是不可取的，建议在原有系统的基础上进行改造。通过这次评测，IBM帮助建行的CIO科技部总经理解决了他所面临的首要问题。值得一提的是，为了很好地完成此次历时半年的评测服务，He
ryChow和PeterShe
等公司高层给予了大力支持，帮助我们从公司内部找到预算，找到像MichaelJCa
o
Brookes这样资深的高层专家来做行长访谈，保证项目能够优质高效地完成。建行对该项目也十分重视，派出主管副行长亲自挂帅，安排我们的顾问与行长、副行长、财务总监、业务部门和科技部的领导等逐一沟通。这些信息除了让我们很好地完成了核心银行系统的评测，也成了我们咨询部门的宝贵财富，使IBM更加全面深入地了解了建行的业务结构和规划，为后续的许多咨询服务项目打下了基础。基于此，IBM也为建行未来的发展做了许多未雨绸缪的准备和安排。
f张行长常常说“科技是为业务服务的”。2006、2007年，国内金融形势一片大好，各大银行都纷纷推出各种金融产品。产品创新成为行长们最关心的话题。张行长在一次会见中提到，当年他在交通银行述职时，一位IBM的资深顾问曾给他留下深刻印象。回到公司，我们立刻联系这位专家，但当时他已迁居澳洲，并已调离了FSS部门，在亚太区软件部工作。我便寻求大中华区高层的支持，积极与IBM亚太区软件部领导及相关人员协调，最终将这位专家请进了建行的产品创新项目组，保证他每月来一次中国，与客户进行交流。针对产品创新，IBM顾问又一次与建行业务部门进行深入交流，梳理出了其产品创新的具体需求。基于咨询结果，IBM为建行提供了一套软件系统，并提供实施服务。系统上线后，建行实现了灵活快速的产品创新，推出了业界知名的“大丰收”理财产品组合，收到良好的收益。产品创新项目的实施从2008年初开始，在建行的成都开发中心进行。四川大地震发生时，我们的项目组就在成都，为保证项目按时交付，让客户早日受益，IBM项目组同事全部坚守岗位、争r