场检查技巧6、整改措施的跟踪四、HSE文化的建立1、HSE文化的重要性2、HSE组织机构3、HSE管理委员会和员工参与4、公司对HSE的承诺及其外在体现5、明确对管理层的期望6、HSE绩效评估7、HSE活动（健康与安全月等）五、环境因素和职业健康安全风险评估1、危险的辨识，评估与控制措施2、评估的方法和工具（环境因素评判，JSA等）3、重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动
f六、事故调查与分析1、事故应对措施2、事故调查启动及程序3、事故直接根本原因分析4、事故分析方法5、控制风险及预防事故的措施七、应急响应计划1、应急响应计划的制订2、紧急疏散计划及定期演习3、应急计划的后勤准备4、应急计划演习的组织与实施5、应对媒体的基本方法6、防火防爆及其安全保障制度八、HSE培训系统1、培训需求的识别（对象，法规，任务，工具设备）2、年度培训计划的制订3、培训的实施与效果的考核九、高风险作业及工作许可证制度1、工作许可证制度的建立和实施2、上锁挂牌危险能源控制3、工作许可证类型十、环境管理要素管理1、公司的环境承诺2、化学品气体管理3、废水排放管理4、废物管理5、强调遵守政府许可证管理的重要性十一、职业健康管理1、职业健康评估和实施
f2、职业健康和卫生管理制度建立3、个人防护用品的选择和使用4、人机工程学
20安全领导力
课程时间：2天目的：使学员系统地了解现代安全管理原理与理念，掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法，从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。帮助学员成为精明、自信、具有亲和力、了解现场、专业的安全领导者。参加人员：企业领导成员、部门经理、安全总监、安全专业人员课程大纲：一、为何重视安全1、国内的安全状况、损失和差距2、安全对利益相关者的影响3、卓越的安全表现带来的效益二、事故预防1、国外安全事故原因分析模型2、不安全行为和不安全状态案例讨论3、国外事故预防模型4、分组讨论：事故原因探索和事故预防三、安全领导力和领导承诺1、安全领导力定义2、领导素质测试3、领导在安全方面需要具备的素质讨论4、如何建立和提升安全领导力
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