、管理评审的工作要点和内容等知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产设备采购仓储工程客服人事经理课程大纲：一、安全管理优化与提升的意义二、安全内部审核1、安全内审的程序2、燃气企业安全内审检查表的编制示例3、审核发现的描述4、内审报告的编制5、不符合项目的跟踪
f三、安全管理评审1、管理评审的基本概念2、标准对管理评审的要求3、管理评审的基本程序与要求
17班组安全管理与建设
课程时间：1天目的：使学员理解班组建设相关法律法规的要求，掌握开展班组建设的方法、原则、注意事项、工作重点及其工作总结等相关知识。参加人员：安全总监、安全专业人员、生产工程客服经理课程大纲：一、班组安全建设活动意义1、活动背景2、活动意义3、活动规划二、班组安全建设主要工作1、安全生产架构2、安全生产基础管理3、现场安全管理4、安全教育培训5、安全文化建设6、管理创新三、班组安全建设工作总结1、班组安全建设工作检查2、班组安全建设工作考评3、班组安全建设工作优化四、优秀燃气企业班组建设工作经验分享
f18精益安全管理
课程时间：1天目的：使学员理解精益安全管理的意义，掌握开展精益安全管理的方法、工具、精益安全管理的规划、项目选择等相关知识。参加人员：安全总监、安全专业人员、生产工程客服设备经理课程大纲：一、实施精益安全管理的意义二、精益管理的定义1、方法论2、工具三、安全精益管理规划1、安全精益项目梳理2、安全精益项目试点选择3、试点项目成果展示4、试点成果总结与分享四、优秀燃气企业精益安全管理工作成果展示
第三部分综合类
19安全经理人训练营
课程时间：2天目的：使企业高层管理人员熟悉国家和地方HSE管理的有关法律、法规、规章和标准，掌握现代HSE管理的理念、理论、职业健康危害预防及事故的应急处理等专业知识。参加人员：总经理、副总经理、安全总监课程大纲：一、企业HSE管理人员的角色定位1、专业HSE管理人员的职责
f2、如何获得开展安全活动所需的支持3、如何维持安全人员的有效角色4、HSE改进计划的制订5、HSE管理理论发展6、如何向管理层建议改进措施和策略二、HSE管理体系框架介绍1、HSE管理体系模式及体系建立逻辑2、HSE管理体系和ISO体系对照3、HSE管理体系文件结构4、HSE管理体系关键条款三、HSE运行监测及整改行动追踪系统1、HSE运行监测2、安全隐患报告体系3、变动管理4、检查表的设计5、现r