责人、其余各职能板块参会人员由相关负责人指定。决策内容：项目经济指标、市场判断、研发方案合理性、售价可行性、交易路径（收并购）、举牌策略（招拍挂）、资金与成本、税筹与融资、土地情况摸底、竞争对手摸底、风险评估、政策及市场趋势的重大变化。决议结果：决策是否获取项目，授权会时间、授权拿地代表（由投委会主席或隆基泰和置业运营管理负责人指定）管理原则：此阶段正式决策的第一阶段，除对前置阶段决策的内容外，重点要求增加对土地信息、资金与成本、税筹与融资、竞争对手、政策及市场趋势方面的深入摸底。此项工作需要使用经济测算精算版本，此阶段要求平台及事业部各职能对产品定位及强排方案、销售价格及排期、成本与税筹、融资、经济测算等内容进行签字确认，置业总部预算管理部对所有资料进行复核并签字确认，涉及法务部分由法律事务中心负责人指定专人对相关交易结构、路径、资金安全性予以签字确认，最终由战略投资中心负责人做最终签字确认。
注：1、涉及到二级地产开发的项目，均需要二级地产各职能：市场（王彦坤）、设计（王绍和）、营销负责人、成本（徐海芳）、财务（徐桂侠）、融资（杨大伟）、总经理（张佳）负责人进行会签，除此以外的项目由城发或产发各职能负责人进行会签。2、会签模板见附件。3、各职能签字人按现有组织架构确定，如负责人有变动的，签字人相应变动。
会议结论：会议决策结果通过会议纪要形式抄送隆基泰和置业投资决策会成员、隆基泰和置业运营管理中心、战略投资中心、相关平台及事业部。会议纪律：1、会议申请前置条件：各平台及事业部提前2周将报投资决策委员会的上会项目发至隆基泰和置业战略投资中心（隆基泰和置业战略投资中心设专职对接人暂定尹楠）。2、上会前置条件：各平台及事业部提前3日将上会PPT文件及测算表发至战略投资中心，战略投资中心1日内提出修改意见后，各单位按照修改意见调整上会文件；战
第8页共15页8
f隆基泰和
略投资中心对会议资料完成最终审核，并将上会PPT文件、相关签字文件及测算表发至运营管理中心。3、会议召开：运营管理中心在确认资料完整后，将必要文件呈各投委提前审阅，并于发送资料2个工作日后召开投资决策会；特殊情况下，可由战略投资中心申请临时召开投资决策会，并按制度对相关责任人进行处罚。4、会议后置待阐述问题：对于隆基泰和置业投资决策会提出的关键性问题，如政策及市场趋势、研发方案重大调整、土地摸r