项目投资管理制度
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项目投资管理制度
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1、目的
为了规范终端事业部项目投资行为，提高项目投资效益，防范和控制项目投资风险，
完善项目投资后续管理，保障事业部资产安全和增值，提高事业部资产管理水平，根据集
团《投资管理规定》，结合终端事业部实际情况，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于终端事业部所有业务投资项目。
3、定义
项目投资是指以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设或共同经营的经营性投资活动。根据集团《投资管理规定》项目投资分为以下三大类：
对外合资合作项目投资：指为增强终端事业部核心竞争力和创新能力，引进资金、先进技术、管理经验，谋求企业可持续发展和获得长期利益回报，与具有资金、技术、管理、市场、人才优势的战略伙伴进行资本性合资、合作，产生对外合资合作项目投资行为。
业务项目投资：指为提高终端事业部销售规模，扩大市场分额，在经营范围内增加市场布点，进行扩张性的投资，产生业务项目投资行为。终端事业部业务项目投资主要包括：投资、收购天然气加气站、工业天然气气化站、城市管道燃气、工业园区天然气等项目。
预算外固定资产投资：指为实现生产、销售业务的扩大再生产，对现有生产、销售设备进行更新、扩建，产生预算外的固定资产项目投资行为。
项目组：指由终端事业部实施的对外合资合作投资、业务投资、固定资产投资等项目将由终端事业部总经理指定项目小组组长，并由组长选定合适人选组成项目小组。项目领
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导小组及项目小组简称项目组。投资回收期：累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。是指通过资金回流量
来回收投资的年限。盈亏平衡点：又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。是指
全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的销售量或销售额。
4、项目投资的基本原则、流程与权限
41项目投资的基本原则项目投资应当遵循符合国家法律、法规和产业政策，符合集团对项目投资管理制
度以及事业部其他相关制度规定，同时坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。42项目投资的流程和权限
终端事业部项目投资的内部审批流程按《终端事业部业务拓展r