责人地产事业部平台二公司高碑店区域负责人地产事业部平台三公司地产事业部保定区域负责人地产事业部平台四公司白沟区域负责人地产事业部平台七公司邯郸区域负责人地产事业部
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第二章决策制度
第五条土地投资决策制度：
51管控流程
52决策方式及流程：521前置阶段：平台及事业部内部论证会
参会人员：平台公司及事业部总经理、投资中心负责人、区域总经理、各板块相关职能负责人、置业总部战略投资中心、法律事务中心及预算管理部。决策内容：项目经济指标、市场判断、研发方案合理性、售价可行性、交易路径（收并购）、举牌策略（招拍挂）、经济测算。
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决议结果：项目是否可以申请隆基泰和置业投资决策管理原则：1、各平台及事业部内部均应设计内部的投资决策机构，对于项目能否上置业总部的投资决策会进行投票表决，投票机制由平台及事业部自行设计并报战略投资中心备案。（建议平台及事业部总经理2票，其余各职能部门负责人每人1票，半数以上同意票数视为同意上置业总部的投资决策会）2、平台及事业部内部论证会，涉及到二级地产开发的项目，均需要二级地产各职能：运营（马士强）、市场（王彦坤）、设计（王绍和）、营销负责人、成本（徐海芳）、财务（徐桂侠）、融资（杨大伟）、总经理（张佳）负责人进行会签。此项工作可以使用经济测算速算版本。3、置业总部战略投资中心、法律事务中心、预算管理部参加各平台及事业部内部论证会，并于会议决策同意项目开展后对职能内文件予以签字确认。4、会议决策同意继续推进的项目，控股集团运营管理中心授权法律事务中心及相应财税部门，在投决会之前开展尽职调查工作（由法务部门负责起草意向协议，相应的平台公司及事业部在意向协议签订后履行资金支付流程，资金到位后职能部门在职责范围内开展尽职调查工作。资金共管不大于1000万元，若涉及共管资金大于1000万元，则召开投决会）。
注1：此阶段需要的PPT模板、快速测算表等支持文件详见附件。注2：各事业部、平台公司需提前同置业总部战略投资中心、法律事务中心、预算管理部取得沟通，总部各部门视情况委派专人负责项目的对接。
会议结论：会议决策结果通过会议纪要形式抄送战略投资中心。
522正式决策一阶：隆基泰和置业投资决策会
参会人员：隆基泰和置业投资决策会成员、平台及事业部总经理、区域总经理、投资发
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