底、拆迁摸底、竞争对手摸底、尽职调查等问题，各平台及事业部投资管理中心应进行逐条详述，作为隆基泰和置业投资决策委员会正式决策二阶的前置上会条件。5、会议召开时，投委会现场参会成员不得少于5人，不能参会成员需在会议召开前以邮件、书面形式反馈明确的决策意见，临时投决会情况下，各投委需在会议后1个工作日内补签投决意见单，投委成员委派相关同事列席会议的不算作参会（持决策意见单的除外）。
注1：涉及二级地产开发的项目，地产事业部总经理必须参加，其余参会人员根据需要由总经理指定。注2：所有涉及上市监管、合规问题的，对应投委负责人必须参会。
523正式决策二阶：隆基泰和置业投资授权会
参会人员：隆基泰和置业投资决策会成员、平台及事业部总经理、区域总经理、授权拿地代表。决策内容：1、摸底与尽调：授权拿地代表对正式决策一阶投资决策会成员提出的关键性问题进行逐条详细叙述，包括但不仅限于政策及市场趋势、土地摸底、拆迁摸底、竞争对手摸底、尽职调查等问题。2、方案与指标：项目研发方案、销售价格、排期、经济测算等关键指标，如发生研发
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方案、价格、排期与一阶投资决策会的重大调整，应进行方案及经济测算的对比并阐述理由。3、极限地价测算：要求进行保守地价（以现市场价格为依据），预估地价（以实际销售当期预估价格为依据），风控地价（市场价格和当期销售价格加权平均，各占50权重）三个维度的测算，并对应销售价格。4、风险预判：项目资源获取与项目全周期运营过程中可能出现的重大政策、市场、资金、法务等问题进行提前预警。5、授权拿地小组工作分工：明确拿地小组各成员在报名、资金证明、现场举牌等各项工作的职责。决议结果：1、授权价格及授权拿地代表2、举牌策略（招拍挂）3、协议关键内容（收并购、产业园、一级开发、城改、旧改）管理原则：1、此阶段是正式决策的第二阶段，要求对获取项目价格的精准测算和对风险的充分预估，针对一阶投资决策委员会对进入城市战略、市场、客户、方案、测算依据等方面的未尽事宜进行补充，重点阐述摸底与尽调、方案与指标、极限地价、风险预判四个维度。2、此阶段要求平台及事业部各职能对经济测算、强排方案、销售价格、法务风险等内容进行签字确认，如上述几个方面相对一阶投资决策委员会没有重大调整，可沿用上一阶段的职能会签表，不需重走流程。若最终测算结果出现导向性变化，如利润额发生正负转化、r