作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。ｄ负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1生产计划米2产品质量合格率3设备运转完好率4生产消耗指标5安全生产6制定卫生、设备责任制7本部门员工考核8ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1卫生2安全3考勤4行为规范5责任意识6服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计定量考核（70分）1生产计划完成情况2质量、数量要求3生产过程控制4设备维护5消耗指标6安全生产7文件资料管理
f8事故处理9员工培训10现场管理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度本周本班组考核评分本周总分姓名定量考核定性考核总分班长评价签字生产负责人评价签字班长：部门负责人：综合部负责人：1生产部负责人考核标准a质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。d安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣570分。e生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务r