，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。f员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。gISO9000出现不合格项扣10分。2生产部员工考核细则。a生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1制定卫生、设备责任制2组织安全、卫生检查3物资质量检验率4新产品开发、技术改进5设备改造6本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分
f1员工出勤2环境卫生（车间、办公室）3员工违纪4ISO9000执行情况5安全隐患6班前会议7合理化建议8团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计定量考核（70分）1制定卫生、设备责任制2销售数量3货款回收率4售后服务5物资采购合格率6信息收集、反馈7本部门员工考核
定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分1员工出勤2环境卫生（车间、办公室）3员工违纪4ISO9000执行情况5安全隐患6班前会议7合理化建议8团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：2细则（1）综合部a公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
ff因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。gr