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员工绩效考核实施细则（草案）
一、绩效考核的目的：1不断提高公司的管理水平、服务质量，降低经营成本和事故发
生率，提供公司保持可持续发展的动力；2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工
作中的主动性和积极性；4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），
营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、适用范围1、适用于公司全体正式在册员工2、公司对员工的考核采取分级考核办法三、绩效考核的原则：1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果
的运用公司同一岗位执行相同标准。2定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核领导组的直接
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领导下进行，综合部人资部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考
核方法，公司各部每月底将各自部门及人员考核评分汇总表报综合部，综合部下月初将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，公司各个部门要协助综合部负责不断对制度修改和完善。
3公司对员工的考核采用分级考核的办法：副总经理由总经理考核评定考核领导组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4公司对员工的考核采用百分制的办法。5灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。副总经理、定量考核70，定性考核30。经理、主管岗位：定量考核70，定性考核30。员工管理岗位：定量考核60，定性考核40。
定量考核：A副总经理：分管部门工作完成情况和完成经营利润指标以及公司
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战略指标的定夺。B部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会
议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
C其他管理岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
6、各部门指定一位员工负责本部门考核汇总工作，每月2530日将考评结果交至人力资源部，人力资源部不定期对各部门考核r