如遇外部经济环境异常严峻或公司经营状况不理想则调整或停发年终奖。
五、调岗调薪附表4：职级薪级晋升表
岗位职级级别
薪级
薪级1档2档3档4档
兼职
实习生
200025002000210022002300
普工
220028002200230024002500
助理
220028002200230024002500
专员
300040003000330035003600
组长M1350045003500370039004100
主管M2400060004000450048005000
经理M3600070006000620064006600
总监M4700090007000750078008000
副总M58000100008000850088009000
合伙人M6100002000010000120001400016000
总经理M7200003000020000220002400026000
董事长M8300006000030000350004000045000
名词解释：
兼职：具备上岗技能，不具备正常出勤时间。
实习生：不具备相关技能或未毕业，边做边学。
普工：仓库、工厂等普通操作工人。
助理：具备一定岗位技能，却不能独挡一面。
专员：具备岗位要求技能，能够独当一面。
组长：具备岗位要求技能，具备团队带领能力。
主管：具备岗位全面技能，具备团队领导能力。
5档
240026002600380043005500680085009500180002800050000
级别技术职级6档
P1初级操作员
2500P2
2800P32800P4
操作员
4000P5
45006000
P6初级工程师
P7
70009000
P8中级工程师
P9
10000P10高级工程师
20000P11
30000P12高级研究员
60000P13
公司地址：
f努力创造佳绩经理：具备该岗位专家水平，具备统筹协调，培训开发能力。总监：具备该岗位先进水平，具备战略规划、科学管理能力。副总：具备较强科学领导能力，具备现代管理水平。合伙人：技术或资金一定比例入股，具备企业相同管理理念。总经理：公司法人、大股东或由股东大会选举产生的职业经理人。董事长：公司法人、大股东或由董事会选举产生的职业经理人。
薪职调整的条件：1、同时满足以下条件，根据公司管理结构及岗位空缺状况给予原岗加薪一档或晋
职加薪至匹配等级。（有突出贡献或表现优异者允许跨级跨档晋升）。（1）达到上一等级岗位职级要求。（2）连续3个月KPI考核满70分。（3）晋升综合考评80分以上。
2、同时满足以下条件，根据公司管理结构及岗位空缺状况给予原岗降薪一档或降职降薪至匹配等级。（情节严重者满足其中一条即可给予降职或降薪甚至开除处理）。（1）工作出现多次失误。（2）累计通报批评2次以上。（3）不能胜任本岗位工作。薪职调整的类型：1、职位变动时的薪酬调整：
1由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改为该高薪级职位对应的薪级。2由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改为该低薪级职位对应的薪级。2、职位不变时的薪资调r