薪酬管理制度
1、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、构建原则本方案本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。21公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；22竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。23激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。24合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、薪酬组成基本工资业绩提成目标达成奖首单奖大单高配奖对赌奖岗位津贴团队奖金年终奖金31基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。32业绩提成：公司相关业绩人员享受业绩提成，按公司业绩提成管理规定执行。33目标达成奖：每月目标达成或主题活动目标达成后，按个人完成比例给予现金奖励。34首单奖：每日首单奖励个人现金X元。35大单高配奖：万＞单值≥万，奖励个人现金X元；单值≥万，奖励个人现金X元。36对赌奖：根据每月公司制定的目标，店内人员可自愿参与对赌。对赌方式：现金对赌。
f对赌标准：13，151
。注：对赌目标不可低于公司制定目标。37岗位津贴：是指对店长及以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。38团队奖金：团队业绩完成100以上，团队奖励X元；团队业绩完成110以上，团队奖励2X元；团队业绩完成120以上，团队奖励5X元。39年终奖金：年终奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括绩效奖、专项奖、突出贡献奖等。310基本薪资标准浮动底薪：
一星店员：当月实际完成率100。对应薪资：底薪X元提成奖金对赌其他二星店员：当月实际完成率110。对应薪资：底薪X元提成奖金对赌其他三星店员：当月实际完成率130。对应薪资：底薪X元提成奖金对赌其他注：完成率不足100，按一星店员计算底薪。阶梯式提成方式：15万158万158
万
万以上
4、试用期薪酬41新员工入职试用期为X天。42试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，无工资。r