，并把结果报公司质管部门。4215公司财务部门和分公司库房管理人员，应凭分公司质管部门的检验单，办理帐务结算手续和入库手续。4216库存原料发生变质等可能影响产品质量的情况时，不允许投入生产，由分公司质管部门调查了解情况后，根据情况决定如何处置。
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f制度编号
版次
技术管理制度
4217分公司质管部门应按日汇总原料检验情况，按月上报公司质管部门。422半成品质量责任制4221分公司质管人员应对车间半成品定期抽检（详见《抽检操作手册》）。及时汇同生产部门，技术部门解决质量存在的问题。4222发现重大质量事故或可能影响产品质量的重大问题时，应及时上报分公司和公司主管部门，以便协调解决。423成品质量责任制4231为保证出厂产品的外观和内在质量，凡出厂产品必须经过质量检验，不经检验产品不准出厂。4232车间生产出的成品，需定期抽检（详见《抽检操作手册》），发现质量问题时，应及时通知生产部门、技术部门解决，直至公司企管部和技术质管部门协调解决。4233每一批成品入库，都必须有质管部门签发的合格证明。质管部门应对每批入库成品进行检测，并登记造册。4234成品的出厂，质管部门应出具该批产品的检验报告和合格证明。4235外购产品到厂时，质管部门也应及时抽检（详见《抽检操作手册》），并把抽检结果报公司质管部门，并按本公司产品对待。4236储运部门应对产品的运输质量负责，确保产品运输途中不被污染。到达用户的产品出现质量问题时，应及时向公司质管部门反馈，以便及时处理。424其它质量责任4241新产品的试制，由公司技术管理部制定具体的质量检验标准。分公司认真遵照执行，经过小试、中试、大试全部合格时，方可批量投入生产。4242所有存在质量问题的原料、半成品、成品，分公司均应分类存放，妥善保管，由公司质管、技术、生产等部门协商后，决定如何处置，并交由供应部门具体执行。其它任何部门和个人无权擅自处理出现质量问题的生产物资。43质量监督与检查431原则分公司质管部门及人员，业务工作受公司质管部门的领导，对公司质管部门负责。公司技术管理部行使公司质管部门职权。432公司质管部门产品质量职责4321正确贯彻国家和行业标准，加强标准的学习和推广，全面负责从原料进厂到成品出厂整个过程的质量管理标准的制订和分公司质量管理工作的监督检查和指导。统筹协调，处理和解决产品质量问题。4322根据生产实际，汇同供应部门r