月日起执行。
2
技术中心的分工及岗位设置
21技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、质量保证体系的管理、生产线的设计、试车和改扩建、工艺管理等工作；同时技术中心还需协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。22每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对整个技术开发过程的开发和管理。23技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，以及中试、生产工艺方案的制订和公司设备管理。24技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
3
工作管理
31技术开发计划311目的及意义312种类技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在上年完成，…313计划内容包括…，具体内容详见《技术开发计划表》。314计划制定时间及程序…具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》32工作计划及执行汇报321目的及意义322计划制定时间323计划的内容324计划撰写和提交程序325计划执行汇报33工作交流与总结
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f制度编号
版次
技术管理制度
331332333334
目的类型组织方式程序
4
质量管理制度
41目的及意义为了牢固树立“质量第一”的思想，更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限；建立一套科学的质量监督检查和反馈系统，保证产品质量的稳定的提高，特制订本制度。42质量责任制的种类及管理细则421原料、辅料质量责任制4211根据公司下达的年度和月度生产计划，公司质量管理部门（以下简称质管部门）应按各生产品种的质量要求，向供应部门提供所需原料的具体质量要求（品种、规格、技术参数等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。4212供应部门对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂检测报告。4213原料、辅料进入分公司，由分公司质量管理部门对其质量进行复验。有批号按批号取样，其抽样比例面占20以上；无出厂检测报告的，质管部门可以拒绝检验；无检验条件的检验项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生产厂复验。4214对于生产原料改变时，公司技术管理部应将变更通知单及时通知分公司质管部门。原料产地改变时，分公司质管部门应随时抽检r