2012绩效考评规章管理制度1
2012绩效考评管理制度
为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”原则，特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路
1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是公司管理部、生产部、质检部、技术工程部、采购部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系
（一）各部门的职责定位及考核重点
1．管理部
f主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．质检部
主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量、环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
3．技术工程部
主要负责公司新产品开发、生产技术的研究与提升、生产过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升、质量整改。
对技术工程部的考评重点为：新产品开发的综合结果，工艺、技术及设备保障能力、质量整改进度等。
4．生产部
主要负责公司生产计划、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、生产成本控制能力和生产质量。
5采购部
f主要负责公司物料采购、供应商的评定、采购及时性和准确性、配套率。
对采购部考评重点为：采购的成本、及时、配套。（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对生产部、质检部、技术工程部、采购部的考评指标由质量控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。具体指标设置如下：1．管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20总经理评价占70，各部门负责人评价占30宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动r