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年度绩效考评管理制度
一、绩效考评目的一改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司生产目标的完成。二为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
二、绩效考评原则一坚持公平、合理的原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考评评估，增强考评工作的透明度；二定性考评指标与定量考评指标相结合原则，部门车间业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则；三不同岗位与不同权重相结合原则。四考评结果向被考评者反馈的原则。
三、绩效考评周期月度考评的考评周期为每年6月至7月。
四、绩效考评用途员工考评结果主要有以下几方面用途：
一月度工资和奖金的核算；
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二合理调整和配置人员；三职务升降；四员工的在职培训、自我开发与职业生涯设计。五、绩效考评范围
年度绩效考评适用于公司在职的全体员工（含试用期员工）六、考评员
一主要是与被考评人具有工作关系的人员，一般是指被考评人的直属上级。
二对绩效考评人的要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公平、公正地完成考评工作。
七、绩效考评管理的权责划分一行政人事部责权1负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2各部门年度绩效考评工作的组织、监督；3为考评参与者提供咨询和培训；4绩效考评结果的汇总、建档和分析；5对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6应用评估结果进行有关的人事决策。二各部门责权
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1部门内部各级员工年度绩效考评工作的实施；2部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的
良好运行；3汇总本部门考评结果，上报人事部；4制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围
内的人事决策；三考评员责权
1必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；
2评估结束后应及时将结果反r