LOGO
文件编号：XXXXXX2019
绩效考评管理制度
版次：A版0次修订
编制：行政人力资源部XXXXXX集团有限公司
审核：
批准：
实施日期：2019年1月1日
fLOGO
企业核心价值观
一、目的客观、准确、公正、及时地评价公司员工的绩效表现，为员工的绩效工资发放、薪酬调整、职位调整、培训安排提供科学合理的依据。二、考评对象全体计时员工。三、职责1、总裁负责审批绩效考评管理制度、考评标准、考评结果及运用。2、人力资源部负责建立、完善绩效考评制度，并组织实施，协调解决相关考评问题。3、人力资源部是绩效考评管理的归口管理部门，负责安排专人定期组织（季度）绩效考评；并根据考评情况，提出考评结果运用方案，经人力资源部长审核，总裁审批后执行。4、各相应职能部门按所分管的业务按绩效考评制度规定，如实、准确、完整及时提供绩效考评所需要的相应客观事实和数据资料，经分管公司领导核准，报人力资源部整理、归档，形成绩效数据档案，统一向各考评执行人提供使用。四、考评办法1、考评频率：每季度考评一次，在下一季度第一个月的115日内完成考评。2、考评形式：以绩效考评表百分制的形式，从员工本人、上级领导、主要关联部门负责人三个维度考评。3、考评指标：设置关键绩效指标、否决指标、态度指标三类。具体详见附件《绩效指标体系与考评标准》。4、权重
31各类绩效指标权重划分：总体上关键绩效指标占80，其
第1页共7页
fLOGO
企业核心价值观
他指标占20。具体由人力资源部在制定绩效考评标准以考评表的形式时按公司生产经营实际情况设定并体现在考评表上，充分征询各部门负责人意见，并经总裁审批。
32三级考评权重划分：自评占20权重，上级领导60，关联
部门20
五、工作流程及标准
被考评者
工作流程图
上级领导、关联部门
总裁
人力资源部
下发考评表
考评资料收集
自评
二级考评
三级考评
考评整理汇总
审批
考评结果反馈
结果运用
序号12
流程块下发考评
表考评资料
工作期量标准
工作标准
期量标准
人力资源部绩效专员将考评表发考评月第2个
给各考评人员。
工作日前
1、各相关职能单位根据上季度各考评月第6个
备注
第2页共7页
fLOGO
企业核心价值观
收集项指标的完成情况进行汇总整理。工作日前
2、各职能单位汇总整理完成后，
经分管公司领导审批后，递交人力
资源部。
3、人力资源部对各职能单位递交
的考评资料进行收集整理汇总。
3
自评
考评人员接到考评表后，对照指标并结合上季度指标r