开展情况专项工作指标专项工作一
80由管理部在每月工作计划中报送
f专项工作二专项工作N3．采购部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标配套率20770由仓管部按月报送及时性20由生产部按月报送采购成本30由财务部按月报送专项工作指标专项工作一30由采购部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况
f作为加分项目考核自主改善活动开展情况3．质检部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标市场重大批量质量问题次数4070由销售部按月报送部品下线率30由生产部按月报送专项工作指标专项工作一30由质检部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况4．技术工程部指标项目权重目标值实际值备注
f经营控制指标质量整改未完成项3080由质检部按月报送工艺、技术及设备影响生产次数30由生产部按月报送投资技改计划完成情况202项未按计划进度专项工作指标专项工作一20由技术工程部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况5．生产部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标月生产计划准时完成情况30
f90
内：985
外：98
由质检部按月统计成品一次送检合格率30
内：97
外：95
由质检部按月统计目标变动成本达成率30务部按月测算
104由财
专项工作指标专项工作一
10专项工作二

专项工作N
综合管理能力指标宣传工作开展状况
作为加分项目考核自主改善活动开展情况
三、相关指标说明
1．综合管理效果
指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作
f相关说明●主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门的工作
态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等；
●对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满意”
“及格”“较满意”“满意”；
●计分方式为：非常不满意0分、不太满意50分、一般80分、较满意90
分、非常满意100分。指标测评公司总经理、各部门负责人统计周期每月一次
2．宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩
设立目的促进各部门关注企业文化，营造公司良好的工作氛围
相关说明●主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩；
加分方法：假设某部门X月份宣传工作r