烟箱共244370个,其中,地产烟包装箱189780个,省外烟箱54590个。烟箱回收款项严格按照相关财务管理制度规范入账,较好地完成了省局(公司)专项工作的考核指标。(四)深入开展物流评价工作为有效促进烟草配送服务到位、物流效率提高,降低物流成本费用,实现卷烟物流管理水平整体提升,物流中心采取有效措施深入开展物流评价工作。一是完善物流评价体系;二是明确职责,分工合作;三是积极沟通,及时总结;四是寻找差距,努力改进。对物流绩效评价工作中涉及到的数据进行认真的统计和分析,及时上报主管部门,并对照先进指标,寻找差距,寻找突破,持续改进。(五)理顺业务流程,界定岗位职责下半年,物流配送中心着手全面梳理配货部业务流程,合理界定各岗位职责,通过仓储、配货部门部分岗位轮岗学习,解决人员调休人手不足问题,也为下一步储分一体化建设打下基础。六、物流成本管控方面有效降低物流成本是烟草商业企业的“第三利润源泉”。按照《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》(中烟办201317号)和财务管理有关要求,物流中心实施物流费用单独核算,并设置成本核算员岗位,配备财务人员。
f另外,根据《烟草商业企业卷烟物流费用预算管理专项规程》(中烟办2013161号)要求,建立起预算管理体系,严格开展物流成本预算、成本核算、成本控制等相关工作。围绕成本控制目标,物流中心积极查找物流费用管理存在问题,制定有效改进措施:一是加强用电管理,降低能耗。物流各项用电设备设专人管理,夏季空调室内温度设定在26℃,库区在光线不足情况下方可开启照明设备;二是重视设备维修保养,开展TPM设备管理工作,有效减少被动维修;三是进一步强化员工节能减排的意识,要求员工从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,培训良好的节能习惯,营造物流节约文化,努力打造资源节约型物流配送中心。七、培训、考核方面(一)积极开展各项培训工作根据年度培训工作计划,物流配送中心按培训科目开展了各项培训工作。一是积极筹备烟草物流师岗位技能鉴定培训,由内训师对《烟草物流师(五级)专业知识》、《烟草物流师(五级)基础知识》进行重点备考知识点讲解,进一步提升物流队伍业务技能水平,提高岗位技能鉴定通过率;二是开展物流标准知识宣贯培训,根据中烟商务物流有限责任公司文件精神要求和省局(公司)关于开展行业物流标准宣贯培训的统一安排,组织学习了2015年阳江烟草物流标准宣贯培r