烟箱共244370个，其中，地产烟包装箱189780个，省外烟箱54590个。烟箱回收款项严格按照相关财务管理制度规范入账，较好地完成了省局（公司）专项工作的考核指标。（四）深入开展物流评价工作为有效促进烟草配送服务到位、物流效率提高，降低物流成本费用，实现卷烟物流管理水平整体提升，物流中心采取有效措施深入开展物流评价工作。一是完善物流评价体系；二是明确职责，分工合作；三是积极沟通，及时总结；四是寻找差距，努力改进。对物流绩效评价工作中涉及到的数据进行认真的统计和分析，及时上报主管部门，并对照先进指标，寻找差距，寻找突破，持续改进。（五）理顺业务流程，界定岗位职责下半年，物流配送中心着手全面梳理配货部业务流程，合理界定各岗位职责，通过仓储、配货部门部分岗位轮岗学习，解决人员调休人手不足问题，也为下一步储分一体化建设打下基础。六、物流成本管控方面有效降低物流成本是烟草商业企业的“第三利润源泉”。按照《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》（中烟办201317号）和财务管理有关要求，物流中心实施物流费用单独核算，并设置成本核算员岗位，配备财务人员。
f另外，根据《烟草商业企业卷烟物流费用预算管理专项规程》（中烟办2013161号）要求，建立起预算管理体系，严格开展物流成本预算、成本核算、成本控制等相关工作。围绕成本控制目标，物流中心积极查找物流费用管理存在问题，制定有效改进措施：一是加强用电管理，降低能耗。物流各项用电设备设专人管理，夏季空调室内温度设定在26℃，库区在光线不足情况下方可开启照明设备；二是重视设备维修保养，开展TPM设备管理工作，有效减少被动维修；三是进一步强化员工节能减排的意识，要求员工从一滴水、一度电、一张纸着眼，厉行节约，培训良好的节能习惯，营造物流节约文化，努力打造资源节约型物流配送中心。七、培训、考核方面（一）积极开展各项培训工作根据年度培训工作计划，物流配送中心按培训科目开展了各项培训工作。一是积极筹备烟草物流师岗位技能鉴定培训，由内训师对《烟草物流师（五级）专业知识》、《烟草物流师（五级）基础知识》进行重点备考知识点讲解，进一步提升物流队伍业务技能水平，提高岗位技能鉴定通过率；二是开展物流标准知识宣贯培训，根据中烟商务物流有限责任公司文件精神要求和省局（公司）关于开展行业物流标准宣贯培训的统一安排，组织学习了2015年阳江烟草物流标准宣贯培r