2017年度总结2018年度计划
总经办毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。
总结2017年各部门的工作状况：
一、工程部整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错，应做到100准确，特别是辅料。3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响产品品质及产能。二、资材部要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨：1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品，损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。3、仓库31数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。32仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。三、生产部生产经理比较有管理经验，但拉长组长需要花精力培养：1、订单总结：每个订单都必须做订单总结，总结所用工时，损耗等。
f2、生产报表：生产部每个重点工位都应该有日报表管制，如高周波生产日报表，高周波报表可反映每小时产能及产能，及机器故障所耗损的工时。观澜工厂有《测试贴纸机生产日报表》、《全点动点焊机生产日报表》、《外观检查日报表》、《功能测试日报表》、《高周波生产日报表》、《包装日报表》、《老化日报表》，按照工序设计，每个重点工位设日报表管控。3、生产管理人员培养：特别注重拉长、组长的培养，生产拉长应当能独当一面。4、生产区域5S：生产部的5S应更加细致，特别是下班后拉线r